近期,东台市招标投标管理中心开展“三重一新”项目施工进度专项督查活动,对已完成招标的“三重一新”项目和前期标后督查中发现工期滞后的40个工程项目的施工进展情况进行拉网式检查。
对此次督查发现的问题,要求施工企业法定代表人来中心说明情况,并制订整改和补救措施,中心将随时跟踪,直至赶上序时进度。对今后的标后督查工作,从三个方面来加强:扩大督查辐射的范围和频率。对一般工程每月巡查一次,督查人员掌握进度;市属重点工程每月巡查两次,分管主任掌握进度;“三重一新”工程和前期工期滞后的工程每周督查一次,主要负责人掌握进度。要求中标单位在施工现场建立项目部人员公示栏。将其项目部成员的照片在施工现场公示,接受业主、监理和监管部门的监督,防止借资质挂靠和转包分包。严肃查处违法违规行为。对工期滞后的,除要求整改外,将发函通知施工单位,要求法定代表人来中心说明情况;情节严重的,限制市场准入并上网公示;发现违法违规行为的,将会同纪检监察和行业主管部门从严查处。
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江苏省东台市招标投标管理中心专项督查工期滞后工程
发布日期:2011-4-7 阅读次数:3833
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