近期，东台市招标投标管理中心开展“三重一新”项目施工进度专项督查活动，对已完成招标的“三重一新”项目和前期标后督查中发现工期滞后的40个工程项目的施工进展情况进行拉网式检查。 

    对此次督查发现的问题，要求施工企业法定代表人来中心说明情况，并制订整改和补救措施，中心将随时跟踪，直至赶上序时进度。对今后的标后督查工作，从三个方面来加强：扩大督查辐射的范围和频率。对一般工程每月巡查一次，督查人员掌握进度；市属重点工程每月巡查两次，分管主任掌握进度；“三重一新”工程和前期工期滞后的工程每周督查一次，主要负责人掌握进度。要求中标单位在施工现场建立项目部人员公示栏。将其项目部成员的照片在施工现场公示，接受业主、监理和监管部门的监督，防止借资质挂靠和转包分包。严肃查处违法违规行为。对工期滞后的，除要求整改外，将发函通知施工单位，要求法定代表人来中心说明情况；情节严重的，限制市场准入并上网公示；发现违法违规行为的，将会同纪检监察和行业主管部门从严查处。