为推进集团公司全过程工程咨询业务发展，提升专业技术团队咨询能力，集团公司全过程工程咨询第二期培训班于6月2日在集团公司二楼会议室召开。本次培训主要由集团公司质量管理部副总工王清湖和招标二部副经理、安徽省国招工程项目管理有限公司副总经理朱泽忠分别授课，集团公司高管、各业务板块经理及业务骨干200余人参加了本次培训。

    王清湖副总工做了“PPP项目的全过程工程咨询”专题讲座。王工在回顾PPP项目从80年代至今的政策脉络和变化轨迹的过程中，提出了对PPP项目变革趋势的思考；详细分析了全过程工程咨询政策不断出台对PPP项目咨询服务的影响及市场前景；总结了PPP项目全过程工程咨询各阶段的服务要点，并结合具体案例进一步明确了PPP项目全过程工程咨询的实施思路；最后分享了尹贻林教授的思想，为公司开展全过程咨询指引方向。

王清湖（左图）和朱泽忠（右图）正在授课

    朱泽忠副经理做了“基于咨询单位视角下的全过程工程咨询方案案例分享”的专题讲座。培训会上，朱经理首先分析了全过程工程咨询业务范围内的勘探设计、招标代理、监理、造价咨询等业务涉及的资质和职业资格的发展历程，探讨了各咨询业务的发展趋势和关键节点；总结了项目全寿命周期所需的各种许可手续、工程建设基本流程间的逻辑关系，并结合集团公司实施的阜南格义项目，系统、生动地讲解了项目全过程工程咨询的理论体系及实践应用；最后针对全过程工程咨询业务开展中所遇到的问题，有针对性的提出了解决建议。

公司全过程工程咨询第二期培训现场

    集团公司总裁蒋玉红、副总裁曹代毛分别在培训总结发言中畅谈了培训收获和体会，要求各部门切实发挥好集团公司在全过程工程咨询业务中以项目投资管控为核心的优势，充分融合现有业态并整合外部资源，牢固树立“1+N+X”的项目管理思维，并鼓励大家在全过程工程咨询业务发展中要勇当“探路者”、善当“带路者”、甘为“铺路者”，确保集团公司高质量发展动力不竭。

    安徽省招标集团作为安徽省第一批全过程工程咨询试点企业之一，继2017年国务院办公厅发布的19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》之后，就已充分意识到全过程工程咨询业务将同工程总承包业务一起成为工程建设行业两大并行的核心业务，因此积极组织员工参加外部培训、内部学习。在全公司范围内，全面普及全过程工程咨询业务的基础知识，提高大家的理论水平和实战能力，更重要的是建立以项目全寿命周期为视角的全过程工程咨询思维，牢固树立推广全过程工程咨询业务的信心，为集团公司成为国内领先的综合性咨询投资企业集团打下坚实的基础。