5月14日，集团公司2017年度第一季度业务例会在集团二楼会议室召开，参加会议的有集团公司董事长及公司管理层，业务部门经理及副经理、造价事业部、PPP研究院、优质采事业部、财务资产部、审计监督部、综合信息部负责人；开发部及质量管理部全体人员。

会议由蒋玉红总经理主持，会上首先由各业务部门汇报了内部管理的现状、及公共资源交易平台管理下所遇到的新问题及分析等，集团公司副总经理方韬在会上做了主题发言。面向业务市场，她提出跟踪信息、定位目标；筹划布局、制定方案；以旧带新、创新反哺三阶段循序渐进的思路，鼓励大家平时多学习、多实践，再加上一份坚持，业务能力将会有质的提升。

会上其他部门的领导汇报了近期需解决的问题后，蒋玉红总经理做了“公共资源交易平台规范管理下咨询业务面临的新生态（政策）环境和市场端能力建设的新思路”总结发言。他指出市场端能力建设是每个市场主体必须持续解决的终生问题，在公共资源交易平台规范管理的环境下，市场端和实施端两个建设缺一不可，另就当下各类咨询业务面临的新生态（市场）环境作出分析，对新生态（政策）环境的市场开发提出了新思路。

顾凌波董事长全程听取了各部门的汇报。希望公司全体员工要明确各自岗位职责，积极思考，克服困难，全身心投入工作，踏实做好本职工作；要相互团结、相互学习、相互帮助，不断增强团队凝聚力和战斗力。

此外，参会人员表示，本次会议结合实际，对今后的工作实践有很好的指导意义。