7月29日，在炎炎夏日中，集团公司2017年度第二季度业务例会在集团二楼会议室召开。会议围绕“如何有效管控项目实施质量和协调地方管理部门”、“解读《政府采购货物和服务招标投标管理办法》”等主题展开，集团公司董事长及公司管理层，业务部门经理及副经理、造价事业部、水利事业部、PPP研究院及各职能部门负责人等参加会议。

会议由蒋玉红总经理主持，招标三部黄斌经理首先做《管控项目实施质量的有效办法》的主题报告，报告精彩生动，引人入胜，结合了工作实际，有很强的实践性、针对性，引发了极大共鸣。各业务部门也纷纷发言，分享各自项目管控心得，谋划下半年主要工作，并就优质采电子招投标系统使用中的优点和不足给予了肯定和建议。随后各职能部门负责人分别对各自工作进行了汇报。

在新政策法规研讨方面，由叶锋华副总经理解读了近期修订颁布的《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，针对新老版本的不同，进行了详细的分析和梳理。

各分管领导分别汇报了近期需解决的问题后，蒋玉红总经理做了关于“集团公司咨询业务实施端能力建设”的发言，要求各业务部门严格规范咨询业务环节的行为和质量，认真学习掌握相关代理规范，带领大家学习了相关部门的最新政策和管理规定，并分析了由此对编制咨询文件产生的影响，对如何提高咨询业务实施端能力进行了部署。

顾凌波董事长在会议中对部分发言及时点评，并在会议最后发表总结讲话，顾董指出，随着集团现代咨询服务产业链的不断延伸发展，咨询全过程一体化服务对于从业人员的要求越来越高，集团全体员工要以二次创业的精神，永葆初心，刻苦钻研、深入研究，团结协作，奋发图强，坚持求新、求深，始终站在行业的最前端。

参会人员表示，本次会议有利于牢牢把握集团咨询业务发展的阶段性特征，既关注业务细节，也为今后的发展指明了方向，具有重要的战略意义。