8月14日，集团公司2016年度第二季度业务例会在集团二楼会议室召开，公司管理层，中层以上管理人员等共约50余人参加了本次会议。

本次会议由蒋玉红总经理主持，会上首先对《公共资源交易平台管理暂行办法》（39号令）进行了解读，业务部门通过对公共资源交易平台的认识、如何正确适应规则制度和从我省的实际情况出发，对公共资源交易平台问题进行了广泛的探讨。部分分管领导也围绕39号令进行了研判，就其中相关问题进行了深入剖析，并提供了相关解决方法和思路，引导与会人员进一步深刻理解办法精神。

蒋玉红总经理总结了上半年集团的业务情况，肯定了公司招标代理咨询、造价咨询、PPP询的“三位一体服务模式（三联动服务模式）”对业绩的良性推动，但同时提出，公司今年代理的小项目多，收尾项目多，传统招标代理业务后劲不足，项目的招标代理质量效益没有得到有效提升。下一步要关注水利等领域的项目，进一步拓展PPP咨询业务，通过大协作、大协同和创新驱动引发下一阶段的业绩爆发。

顾凌波董事长充分肯定了参会人员对39号令的讨论，鼓励专业能力强又有想法的员工围绕39号令和公共资源交易平台整合等问题形成文字，积极向行业或者决策类杂志投稿，发出代理机构的呼声，未来希望全体员工继续齐心协力，共同应对行业变革，让集团公司迈向新高度。

此外各参会人员也从不同角度提出了目前工作遇到的新问题，提出了新想法。与会人员表示，本次会议结合实际、把握关键、突出重点、谋划全局，对今后的工作实践有很好的指导意义。

2016年第二季度业务例会