5月7日，集团公司2016年度第一季度业务例会在舒城县万佛湖金水湾酒店召开，公司管理层，中层以上管理人员等共约50余人参加了本次会议。

2016年第一季度，集团公司招标项目个数及中标金额呈现大幅度上升局面，招标项目开标数、中标金额相比去年同期增长超过40%；造价咨询、PPP咨询业务均取得了突破性发展，公司主动创新，相继组建的技术中心和PPP项目研究院日益发挥出突出作用，集团主营业务逐渐从采购的“程序型”服务转向采购及投融资的“咨询型、专业型、品牌型”服务，PPP等新咨询业务类型不仅在省内各地成果斐然，还在省外部分地区获得了当地政府部门认可。

本次会议由蒋玉红总经理主持，会议在回顾和总结一季度工作的同时，强化“为客户提供最有价值的服务”的集团经营理念，围绕加强集团各分管领导及部门信息沟通，分享项目开发维护策略，质疑投诉案例诊断汇报，优秀招标文件分享等主题进行，以部门在工作中的实例为基础相互分享经验、剖析问题、相互讨论、深入交流；结合案例提出项目实施中应注意的问题供大家思考。

蒋玉红总经理在会上具体分析了公司业务开展中存在的不足，并指明了下一步业务发展方向；集团各分管领导从不同的侧面，不同的角度出发，分别结合各自分管工作进行做主题发言，对一季度各自分管工作做出了总结。

集团公司董事长顾凌波女士对第一季度的业绩表示肯定，对中层的管理水平及分析问题能力的提升表示赞许，指出通过业务例会，要及时分析、解决业务工作中出现的突出问题，保障集团业务又好又快推进。并要求公司各级管理者和全体员工，要在高度认同公司战略的前提下，把公司的发展目标和个人的成长需求结合起来；要以公司整体大局和利益为重，积极参与公司的转型发展。

本次会议历时十二小时，会议信息量大，时效性强，结合实际、把握关键、突出重点、谋划全局，与会同志纷纷表示获益很大，对今后的工作实践有很好的指导意义。

2016年集团第一次业务例会现场

领导点评发言，参会人员认真听取

参会人员发言

全体参会人员集体合影留念